金沙澳门官网【财税周刊 · 第45期】风险管理战略风险是指未来外部事项的调整对企业所产生的影响，运营风险主要与企业当前的内部职能相关，比如人力资源、生产流程、营销等，财务风险更多基于系统风险，即源于整体市场的风险，危害风险是偶然性的，一般可以用保险的方式降低损失。
根据《企业风险管理-整合框架》，企业风险管理是一个过程，它由企业董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，并将风险管理至风险容量之内，为企业目标的实现提供合理保证企业风险管理包括：
2金沙澳门官网、增进风险应对决策，企业风险管理为识别风险、在备选的风险应对之间进行选择提供了严密性，风险应对包括风险回避、降低风险、分担风险和承受风险。
3、降低经营意外和损失，增强企业识别潜在事项和实施应对的能力，降低意外情况以及由此带来的成本或损失。
4、识别和管理多重的和贯穿于企业间的风险：每一家企业都面临影响组织的不同部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险。
6、改善资本调配：获取强有力的风险信息，使得管理层能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。
企业风险管理框架力求实现企业主体的四项目标金沙澳门官网，1、要关联并支撑使命，2、要有效并高效运用资源，3、财务报告的可靠性，4、企业符合适用的法律和法规。
企业风险管理包括八个相互关联的构成要素，并与管理过程整合在一起，要素包括内部环境、目标设定、事项确认、风险评估、风险应对、控制活动金沙澳门官网、信息与沟通、监控等，上述八个构成要素虽然把企业风险管理各个方面都考虑得很周全，但不管设计和运行得多么好，有效的企业风险管理职能都需要管理层和董事会提供有关主体目标实现的合理保证。目标的实现还会受到管理过程中固有的局限的影响，包括决策过程中判断可能有缺点，被两个或多个人的串通绕过，管理层还可能凌驾于企业风险管理活动之上。
